在數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，漢商集團(tuán)以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式開啟組織變革新篇章。2025年5月15日，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合財(cái)務(wù)部，組織42名跨部門管培生及年輕業(yè)務(wù)骨干開展“管理七巧板（協(xié)作與共贏）”主題實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過沉浸式推演與跨界思維碰撞，破解部門協(xié)同難題，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造新范式。

戰(zhàn)略啟航：凝聚共識 激發(fā)潛能

集團(tuán)總會計(jì)師張鎮(zhèn)濤開場致辭。他表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，管理者必須從“執(zhí)行者”向“創(chuàng)新推動者”邁進(jìn)！工作中要明確三大目標(biāo)：認(rèn)知升級、跨界融合和協(xié)同破局。各個團(tuán)隊(duì)更需與戰(zhàn)略共頻振，與業(yè)務(wù)共呼吸，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行。管理者的終極使命，是讓平凡人成就不平凡之事。愿今日之學(xué)習(xí)，成為突破邊界，創(chuàng)造價(jià)值之起點(diǎn)！

資源配置的博弈

溝通與協(xié)作的破局

跨界課堂：錢老師解碼管理者轉(zhuǎn)型路徑

跨界CFO、管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐專家錢自嚴(yán)以《優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》課程掀起思維風(fēng)暴?；凇?I發(fā)展模型”，拆解了戰(zhàn)略對齊、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造三大核心能力，并通過“1條思路（從職能思維到用戶思維）+1個方法（數(shù)據(jù)驅(qū)動決策）+1個工具（業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)協(xié)同沙盤）”的實(shí)戰(zhàn)框架，將抽象理論轉(zhuǎn)化為可落地的行動指南。

行動宣言：從學(xué)習(xí)到踐行的閉環(huán)

課程結(jié)束后，每位學(xué)員認(rèn)真填寫《學(xué)習(xí)行動卡》，將“3點(diǎn)收獲、2個場景聯(lián)想、1項(xiàng)即刻行動”轉(zhuǎn)化為具體承諾。

14名發(fā)言代表分別上臺分享，凝聚出三大共識——

打破邊界，做資源的“超級鏈接者”：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)洞察，從技術(shù)效率到用戶需求，唯有跳出專業(yè)限制，用跨界思維整合各項(xiàng)資源，才能在AI時代構(gòu)建不可替代的競爭力。

目標(biāo)先行，以終為始重構(gòu)效率：摒棄“打水式”重復(fù)勞動，聚焦“挖井式”價(jià)值創(chuàng)造，用管理者視角校準(zhǔn)流程，將日常時間分配給戰(zhàn)略賦能、知識沉淀與協(xié)同創(chuàng)新，讓資源精準(zhǔn)投向高價(jià)值目標(biāo)。

成長型心智，鍛造反脆弱護(hù)城河：增強(qiáng)自身技能，不斷拓展學(xué)習(xí)，以多元化能力應(yīng)對不確定性。更重要的是，用“團(tuán)隊(duì)意識”替代“自我意識”，在一線與后勤的互相成就中共贏增長。

寄予希望：以終為始，共筑發(fā)展未來

活動尾聲為“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)”與“最具價(jià)值分享者”予以頒獎，定格了這場從認(rèn)知到行動的蛻變之旅。

集團(tuán)分管人力副總裁馮帆作培訓(xùn)總結(jié)。她表示，切身感受到漢商年輕人的朝氣活力！這次活動是一次真正的思維升級，更是一次跨界融合的實(shí)戰(zhàn)演練！個人要成長，更要帶動整個團(tuán)隊(duì)成長。大家今天拼出的不僅僅是七巧板，而是漢商未來一張張的發(fā)展畫卷。希望每個人利用自身朝氣和銳氣，不斷努力創(chuàng)造，“拼”出一份屬于自己的精彩！

這場培訓(xùn)不僅是知識的傳遞，更是漢商集團(tuán)為打造“人才強(qiáng)企”菁英工程的第一課。未來，集團(tuán)將持續(xù)以“實(shí)戰(zhàn)演練+跨界共學(xué)”模式，助力青年管理者從“專業(yè)骨干”向“價(jià)值領(lǐng)袖”進(jìn)化。